
皆さんこんにちは!
株式会社ネクストゲート、更新担当の中西です。
解体工事は「壊すだけ」と見られがちですが、BtoB現場での解体は“段取りの精度”が勝負です。
工務店様・ゼネコン様・不動産会社様にとって、解体は新築・改修・造成など次工程の入口。
ここが乱れると、後工程がズレ込み、職人さんが入れず、手配が崩れ、最終的に**現場全体が“炎上”**します
だからこそ当社は、BtoB案件ほど「工程を崩さないための準備」を最優先にしています。
今回は、元請け様が本当に助かる“段取りの作り方”を、現場目線で分かりやすくまとめます ✅
解体は、工種としては最初に入りやすい反面、実は…
近隣対応(騒音・粉じん・車両)
行政対応(届出・道路使用・産廃)
予期せぬ障害(地中・残置・構造差)
他工種への引き渡し条件(基礎撤去範囲・整地)
など、“壊す作業以外”が多いのが特徴です。
つまり、段取りが甘いと止まるのは早い。
そして止まると、現場は連鎖的に詰まる。これがBtoB解体の怖さです。
解体は、建物の構造・立地・周辺状況で難易度が激変します。
だから当社は、着工前にまず “現場情報を整える” ことから入ります。
建物種別(木造/S造/RC造)・階数・築年数
隣接距離(片側近接・三方近接)・道路幅・搬出ルート
電気/ガス/水道の停止・撤去の手配状況(だれが・いつ)⚡
地中埋設の可能性(浄化槽・基礎・杭・残置物・井戸など)️
近隣配慮事項(学校・店舗・病院・交通量・苦情履歴)
既存図面の有無(配置図・平面図・構造図)
アスベスト等の調査状況(調査済み/未実施/要追加)
ここが整理できていないと、着工後に…
追加費用が発生
工程延長が発生
近隣クレームが発生
現場が止まって“手配が崩壊”
につながりやすい。
BtoBの現場ほど、この“最初の整地”が効きます。
解体工程は、重機で壊す作業だけではありません。
むしろ現場を止める原因は、工程表に書かれにくい“周辺作業”が多いです。
仮設養生(防音パネル・防炎シート)️
粉じん対策(散水計画、風向き、搬出時の飛散)
車両計画(出入り口、誘導員、時間帯制限、駐停車)
産廃の分別ルール(元請けルール・自治体・現場ごとの運用)️
マニフェスト運用の確認(紙/電子・提出タイミング・管理者)
搬出計画(台数、時間、受入先、混雑時の逃げ)
重機配置・積込スペース(現場内動線の確保)
近隣掲示・挨拶(どこまで・誰が・どのタイミングで)
この辺りが抜けると、現場はこうなります
「壊せるのに、搬出できない」
「産廃が溜まって動けない」
「養生が間に合わずクレームが来る」
当社では、これらを 着工前にチェックリスト化し、元請け様と共有します。
「ここを先に潰しておいたから、現場が止まらない」
この状態を作るのがBtoB解体の価値です。
BtoBの解体は、ただ撤去できればOKではありません。
次に入る職種がスムーズに入れる状態にすることが目的です。
整地の仕上がり(レベル・ガラの残り・水たまり)
既存基礎の撤去範囲の合意(残す/撤去するの境界)
埋戻し材の指定(再生材OK?山砂?転圧の要否?)⛏️
境界際の扱い(越境物・ブロック・擁壁・樹木)
乗り入れ・仮設道路の扱い(次工程用に残すか)️
地盤改良・杭工事の前提(障害物が残っていないか)
ここが曖昧だと、後から必ず出ます
「聞いてない」
「想定と違う」
「追加でやって」
解体は“最初の工種”だからこそ、引き渡し品質=現場全体の空気になります。
当社は、次工程の目線で「どこまでを解体の成果物にするか」を明確にし、ズレを作りません。
建物情報、周辺条件、停止手配、引き渡し条件を整理
搬出ルート・近隣・重機配置・地中リスクをチェック
仮設・搬出・分別・近隣対応をまとめて共有
変更点・発見事項を早めに報告し、判断を前倒し
レベル感・撤去範囲・仕上がりを確認して完了
解体がうまくいく現場は、その後の工事も進みやすいです。
逆に、解体で近隣トラブルや工程遅れが出ると…
後工程の職人さんが入りにくい
現場の雰囲気が悪くなる
監督さんの負担が増える
全体工程が詰まる
という悪循環になりがちです。
当社では、BtoB案件こそ
✅ 工程を崩さない段取り
✅ 引き渡し品質
✅ 情報共有
を徹底し、元請け様の現場管理負担を減らす解体を心がけています。
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